Projektmanagement

Gut geplant ist halb gebaut

Jedes Bauprojekt, sei es Immobilie oder Industrieanlage, bringt ganz eigene Anforderungen mit sich. Ein professionelles Projektmanagement spart Zeit und Geld, und stellt so den Bauerfolg sicher.

Jeder einzelne Vorgang entlang der Wertschöpfungskette, vom Lieferanten bis zum Nachunternehmer, wird dokumentiert und bleibt langfristig nachvollziehbar.

Wir steuern Projekte in vielen Bereichen

Caverion verfügt über umfassende Erfahrung beim Management komplexer Projekte aller Größenordnungen einschließlich:

  • Wohnimmobilien
  • gewerbliche Immobilien
  • Infrastruktur
  • Industrie
  • Bildung
  • Gesundheitswesen

Wir übernehmen zudem die Steuerung der von Nachunternehmern ausgeführten Arbeiten.

Ein Lieferant – viele Vorteile

Die Übertragung des gesamten Projektmanagements an nur einen Anbieter bringt zahlreiche Vorteile mit sich, unter anderem:

  • Kürzere Projektdauer, da sich Installationsarbeiten und Planungsphase überschneiden können
  • Mehr Flexibilität, durch bessere Planbarkeit von Änderungen
  • Geringerer Kosten- und Zeitaufwand, durch optimierte Arbeitsabläufe

Optimierte Arbeitsabläufe werden erreicht durch:

  • Anwendung standardisierter Prozesse und Arbeitsvorlagen
  • Vorrausschauendes Problem-Management
  • Schnellere Entscheidungsfindung durch kurze Kommunikationswege
  • weniger Nacharbeiten

Projektmanagement

Die Projektmanager von Caverion arbeiten eng mit dem Kunden zusammen. Individuell zusammengesetzte Projektteams sorgen dafür, dass alle Vorgaben und Ziele eingehalten werden. Wir überwachen die Einhaltung von Regularien und Vorschriften und übernehmen die Korrespondenz mit den zuständigen Behörden. Bei großen oder komplexen Projekten fungieren wir als alleiniger Ansprechpartner für den gesamten technischen Anlagenbau. Dabei überprüfen und optimieren wir fortlaufend die Abläufe in jeder Projektphase.

Beispiele für den Leistungsumfang des Projektmanagements von Caverion: 

  • Zeitplanung und -überwachung
  • Baustellenleitung und -aufsicht
  • Nachforderungsmanagement
  • Koordination mit weiteren Akteuren (Generalunternehmer, Berater, Gestalter, Nutzer)
  • Einkauf und Auftragsvergabe
  • Materiallieferung und Logistik
  • Koordination von Installationsarbeiten
  • Kostenkontrolle und -schätzung
  • Rechnungsstellung und Mahn-/Inkassowesen
  • Überprüfung von eingehenden Rechnungen und Zahlungen
  • Berichtswesen
  • Qualitätsmanagement
  • Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
  • Behördliche Genehmigungsprozesse
  • Inbetriebnahme
  • Projektdokumentation
  • Projektübergabe
  • Handhabung der Gewährleistungsfristen


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